肩负筹办世博会与发展现代服务业两大任务，上海世博(集团)董事长戴柳行色匆匆，眼角略透出倦意，但演讲仍充满激情。

　　11月 10日上午，中国2010年上海世博会(下称“世博会”)主题馆开工，当天下午，上海世博(集团)有限公司(下称“世博集团”)迎来了十周年。

　　11月13日，世博会倒计时900天。世博集团负责世博中心、主题馆、中国馆三大场馆建设，作为世博园区最受瞩目的永久性建筑，三大场馆的每一点进展都牵动着多方的目光。14万平方米的世博中心6月7日动工，如今已顺利完成桩基工程；12万平方米的主题馆也已动工；7.3万平方米的中国馆预计在12月底开工。世博集团组建了三个场馆项目分公司，配备得力人员，确保完成三个场馆的年度建设进度。

　　不仅是场馆建设，戴柳告诉《第一财经日报》，他将继续带领集团企业，积极发挥主观能动性，为筹备世博会其他工作提供服务，在为世博会服务中，求得企业更好发展。

　　软实力

　　从申办世博会到眼下筹办世博会，戴柳为世博会已经工作了七年。“作为其中的一员，全程参与，为这一世界盛会添砖加瓦，我们觉得是很高兴、很光荣的事情，一直当作神圣的事业在做。”戴柳说。

　　在戴柳看来，世博会确确实实可以提高国家的文化软实力。世博会分三个阶段，即筹办阶段、举办阶段和后续利用阶段，筹备阶段大量的工作不仅仅是硬件建设，主要的是筹办能力，这从招展、招商两个过程可以体现出来。国家对招展工作提出了比较高的要求，需要200个国家和国际组织。今年本来计划招170个国家和国际组织，迄今已经有179个了，已经超过历届世博会。

　　戴柳认为，招展工作完全靠我们国家的影响力，所以这是软实力。

　　软实力得以体现的另一个方面就是招商，采用政府主办，市场化运作的模式，得到了国际展览局的很大肯定，既不过度商业化，又能够让各方来参展。比如，招来国际上有影响的大企业，作为世博会赞助商和合作伙伴。

　　戴柳表示，市场化运作以后，全国办博、勤俭办博、科学办博就有个很好的载体。

　　早在申办世博的时候，曾经有一些国外的媒体说，世博这个概念在全世界来看，已经没有像最早那么火爆了，慢慢在走下坡路。对此，戴柳认为，更全面的看法是，世博事业是一个发展的过程，也会有它自身发展的一些轨迹。2000年汉诺威世博会以“人类、自然、技术”为主题；2005年爱知世博会则聚焦人类与地球，怎样节省能源，减少对自然的破坏。通过主题来看，世博会在进步，进步的方式和方法，不是光看规模人数，而是看它主题演绎的好坏。

　　戴柳说：“我们承办的世博会，主题是‘城市，让生活更美好’，是全球关注的主题。这个主题演绎好了，成功、精彩、难忘就有了基础。”

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